現在創業，門檻越來越低了。自己有什么骨灰級的愛好，做個產品出來;做技術的，可以做些服務或者應用出來;做產品的，平時多看業界產品，多看Techcruch(著名科技博客)，有自己的思路了，復制一個出來;做運營的，有什么線下資源，開個小店或者做個流量入口。門檻低是互聯網的特點，但是，進入容易也標志著容易死掉。 開拓者
自己創業，活下去是關鍵。你得選個靠譜的方向，或者你的錢夠你試錯許多次，可能讓你交一些學費后找到方向。仔細地規劃你的錢怎么花，每一個關鍵點大概在什么時候，你的錢是否可以支撐到那個時候;什么時候能夠開始有收入，ROI什么時候正向;估計每個階段的風險，估計投資后的問題;關注用戶的留存率，關注團隊的士氣和忍耐度。
開拓者
公司內部創業，活下去也是關鍵。比較麻煩的是，內部創業還會面臨老板的問題。很多時候，選擇的方向不是你定的，而是老板決策后安排的。那么內部創業，首先是要搞清楚老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。如果風車再做二次，我覺得我能夠在這個方面做得更好。老板或者董事會不支持你了，再好的規劃也不管用。 www.ouyaoshun.cn
舉個例子吧。最近接觸了家傳統公司，他們董事會希望在互聯網行業有所突破，最終選擇了親子方向，因為老板們都有小孩，覺得對這個方向比較了解，也比較有潛力，但做什么、怎么做，他們也不知道。
開拓者
如果讓我去做這個項目的CEO，首先，我會了解各個老板的情況，了解投資的大概規模，公司對這個項目時間上的期許(說白了，是很急躁還是安心發展它，大部分都是前者)，老板希望這個項目解決他什么問題。然后我再去了解業界的產品、產業鏈的情況、美國同行的情況。最后做些用戶調研，如果碰到做這個行業的產品或者運營就更好了。選擇幾個切入點，做好這幾個切入點的分析(每個節點的規模，人力和資本的投入、產出，競爭壁壘);對于有同類產品的，要搞清楚對方發展的具體情況，自己為什么還有機會;對于國內沒有的產品，要搞清楚別人為什么不做(多和別人交流，不要以為自己是獨創，你想到的肯定有無數人想到或者試錯了);最好，還能畫些簡單而華麗的主要功能UI設計圖出來。 互聯網的開拓者
以找投資人的心態和準備，去爭取一個你覺得靠譜的方向(符合公司基因，符合市場規律，符合投入規模) ，讓他們對這個事情信心十足，讓他們做好更長期投入的打算，讓他們明白各種風險都是在你的掌控之下，讓他們知道每個節點的前景和時間點，爭取到成文的支持。然后找到符合基因的產品負責人、運營負責人和技術負責人，開始搞起來。團隊組建、文化組建、公司內部關系梳理這些就不講了，大同小異。
做的過程中，也要做好項目的進展匯報，不斷地給老板打氣，讓他保持對項目的信心。比如，匯報項目的階段性進展，讓老板覺得可控;匯報業界同類產品的發展，讓他們看到業界認可這個方向;匯報和感謝內部的支持，讓老板知道，讓兄弟部門更加支持;隨時匯報遇到的重要問題，讓老板知道你有控制力;需要什么重要資源，描述清楚投入產出，讓老板愿意割肉;老板喜歡細節的，材料準備完善一些。畢竟，大公司里做什么，也都是做職業經理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制、哪些不能控制，是大道理。
開拓者
不是為了別的，是為了創業能夠活下去。
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